Comment développer sa marque employeur et attirer les meilleurs talents tech ?

Trouver les meilleurs talents est un challenge que rencontrent de nombreuses entreprises, mais le recrutement de profils tech, tous secteurs confondus, l’est particulièrement.
comment-developper-sa-marque-employeur

L’émergence de la marque employeur au cours des dernières années peut être un réel atout pour vous positionner comme un employeur de choix.

Les candidats tech ont le pouvoir, ils le savent, ils peuvent donc se permettre d’être plus pointilleux pour choisir où, pour qui et avec qui travailler.

Qu’est-ce que la marque employeur ?

La marque Employeur a pour objectif de rendre attractive une entreprise pour ses salariés et potentiels employés. Elle doit répondre à la question que tous les candidats se posent : « Pourquoi est-ce que je devrais rejoindre votre société et pas une autre ? »

La gestion de la marque employeur a souvent été attribuée au département RH, mais elle est maintenant assistée par la fonction Marketing – on parle aujourd’hui du Marketing RH. L’objectif étant de rendre la marque séduisante en tant qu’employeur potentiel, et de diffuser cette proposition en interne mais aussi en externe.

Pourquoi la marque employeur est importante ?

Pour les candidats qui envisagent un nouvel emploi, il est souvent difficile d’imaginer à quoi ressemblerait leur vie quotidienne dans une nouvelle entreprise. C’est là que la marque employeur intervient : elle les projette dans votre environnement, dans leur futur job et par conséquent dans leur nouveau cadre de vie.

Dans le cas d’un recrutement tech en CDI, si un candidat est intéressé par une offre d’emploi, très vite, il souhaitera connaître votre entreprise (parfois avant même de postuler).

C’est là que votre marque employeur agira comme un levier d’attraction et de différenciation par rapport à vos concurrents. Il faut donc mettre en lumière tous vos atouts pour que le talent ait tous les éléments en main pour analyser, comparer et prendre une décision.

#TIP:

Mettre en valeur votre babyfoot ou votre beau canapé installé dans vos bureaux c’est bien, mais les profils tech sont particulièrement intéressés par la stack technique que vous utilisez et la typologie des projets que vous développez (s’agit-il d’un nouveau projet à mettre en place, un projet de maintenance, un projet de R&D, un projet d’intégration ou encore de migration ?)

#TIP:

Surveillez votre e-réputation : Nous sommes dans un monde ou le «Rating » influence notre perception et prise de décision. Les candidats seront vigilants quant à la note Google de votre société ou autre « Rating » trouvé sur le net.

Alors comment développer une stratégie marque employeur ?

1. Fixez vos objectifs

Définissez des objectifs SMART et communiquez-les aux différentes parties prenantes en interne. Incluez des éléments comme :

  • Attractivité: X % doivent provenir de la stratégie marque employeur
  • Evaluer votre notoriété
  • Améliorer la qualité des candidats
  • Nombre de candidatures spontanées reçues
  • Aligner la marque employeur avec la marque client, des employés satisfaits = des clients satisfaits
  • Améliorer l’expérience candidat
  • Le coût par embauche et le coût par candidature reçue
  • Le taux d’acceptation de vos offres et le taux de transformation des périodes d’essai

2. Développez votre proposition de valeur

Réalisez une analyse FFOM interne (en anglais: SWOT). Outil simple à utiliser qui vous permettra de faire une analyse complète de votre entreprise en tant qu’employeur.

Puis établissez un diagnostic selon les différentes composantes de votre proposition. Exemple de restitution basée sur :

  • L’enrichissement : explorer de nouveaux horizons, contribuez à la diversité, à l’innovation, opportunité de carrière, ….
  • Votre structure : salaire, compensations, avantages sociaux, flexibilité, …
  • Des éléments interpersonnels : diversification, culture de la performance, projet RSE, …

Ces analyses vous permettront d’identifier vos atouts (mais aussi les points à travailler mais ça on ne va pas le marqueter !) et elle engagera vos employés actuels dans ce projet.

Vous pourrez ainsi faire émerger vos USPs (Unique Selling Points/Proposition), ils seront par la suite les principaux vecteurs de vos communications, et ils vous permettront de vous différencier de vos concurrents.

3. Définissez vos Personas (qui sont les talents que vous souhaitez attirer ?)

Plus que des données sociales démographiques, les personas vous permettront de travailler sur des aspects comportementaux, des attributs, des traits de personnalité.

Ils vous permettront d’identifier les besoins, les frustrations mais aussi les attentes de votre audience !

#TIP :

D’après les statistiques de LinkedIn, le top 3 des facteurs les plus importants pour les candidats tech en recherche d’un job sont :

  • Travailler sur un projet challengeant
  • Une bonne balance vie pro / vie perso
  • Le salaire et les compensations

4. Créez ou adaptez votre marque employeur

A ce stade vous avez votre proposition de valeur et vous savez clairement à qui vous vous adressez.

Il est temps de ‘matérialiser’ votre marque employeur en :

  • Définissant une signature de marque
  • Développant une charte graphique et éditoriale propre à votre marque employeur (mais en concordance avec votre marque entreprise)

5. Diffusez cette marque employeur et boostez l’acquisition de talents

Définissez et déployez une stratégie de communication et d’acquisition en interne et externe.

Pour l’externe, définir une stratégie Digitale (Inbound Marketing) vous permettra de maximiser votre acquisition.

En interne, vos employés sont vos ambassadeurs de marque ! Formez les sur le ‘personnal branding’ et n’hésitez pas les récompensez si ils vous aident à recruter (cooptation).

6. Mesurez, toujours

Mesurez les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés et sondez régulièrement vos employés — par exemple en déployant un outil de mesure de satisfaction tel que NPS (Net Promoter Score) mais pour l’interne.

Votre marque employeur doit être authentique, unique et transparente. Elle doit faire transpirer vos valeurs en interne comme en externe.

Chez HireFirst, nous proposons à nos clients un workshop gratuit sur la valorisation de la marque employeur.

Alors n’hésitez pas à me contacter sur LinkedIn si vous souhaitez en savoir plus.

A bientôt,

Reynald Bourdeaux

reynald@hirefirst.com

HireFirst Co-Founder